5月19日，公司党委副书记、总裁赵晓宏赴津调研。公司董事会秘书彭曦德、天津事业部总经理史为法陪同调研。

　　在塘沽分公司，赵晓宏强调，塘沽分公司要继续优化管理和业务机制；加强干部人才队伍建设，增强市场营销和业务运营团队力量；要设置科学合理的激励机制，单独考核，重点激励，全面激发团队活力和工作干劲。

　　在天津有限，赵晓宏指出，一要提前做好业务发展战略及规划，积极解决鑫达包炉历史遗留问题；二要研判国际国内市场走势，分析供需平衡形势，持续关注局势变化；三要鼓励员工走出去积极开拓市场，成为天津地区的市场主力军；四要打造强企的思维模式，共同推动天津有限成为天津地区的利润支柱。