为加强对系统综合物流业务模式的深入研究，促进经验交流，提升运营管理水平，9月24至26日，中储系统综合物流业务研讨会在北京召开。来自系统基层单位综合物流业务主管领导及业务骨干70余人参加会议。公司总经理、中储股份公司董事长韩铁林，中储股份公司总经理向宏、副总经理伍思球出席会议，韩董事长、向总分别作了讲话（讲话全文另发）。

韩董事长在讲话中，指出我们综合业务发展面临的危机与承担的使命，将国资委、集团的要求，公司董事会对我们的希望传递给大家，对综合物流业务的发展寄予厚望。针对中储的物流怎样做强做大，韩总提出了四点要求：一是有规划。要明确中储在物流行业中的定位。二是有模式。要总结可以复制推广的业务模式。三是有创新。要就现在的业务、管理、组织、思路等进行创新性变革，形成以市场为导向的新格局。四是有导向。要有取舍，要有政策导向，同时也要有限制，有引导。中储要寻找高端物流市场，要和市场共成长。基层要定期来总部汇报、交流，帮助总部倾听来自市场前沿的信息；总部要围绕基层的需要做好服务工作，齐心协力，把我们的综合物流业务真正做强、做大、做深、做细。

向总在总结讲话中，回顾了系统2008-2012年综合物流业务的发展状况，对比分析了国内2008-2012年全社会物流总费用增长情况，肯定了成绩，指出了不足，并就增强转型的紧迫感和危机意识、物流战略分解落实、确保综合物流预算完成、人才队伍建设、防范各类风险以及安全生产等六个方面提出了具体要求。

会议期间，物流事业部对事业部职责以及2013年1-8月份综合物流业务生产经营情况进行了讲解和通报，中国物资储运协会姜超峰会长进行了供应链管理实践的专题讲授，39位基层单位代表分别针对钢材市场、期货交割、港口物流和国际货代、其他类型市场、输出管理、创新业务、传统业务七大板块就各自的业务模式、遇到的问题和挑战、未来的思路和打算等进行了深入沟通及分析。公司副总经理伍思球即兴点评，并就相关工作提出了要求。物流事业部总经理李勇昭对各业务板块的运行情况进行了分析，并就如何在综合物流业务领域实现公司的战略规划进行了讲解。最后，与会人员针对重点发言内容结合各单位自身特点进行了全面深入的讨论。

此次会议研究业务、解决问题的氛围浓厚，展现了务实的工作作风，给大家留下了深刻的印象，得到了公司领导及参会代表的一致肯定，对促进全系统综合物流业务工作的开展意义重大。