为了落实中央企业负责人研讨会精神，加快推进战略实施，8月22日-25日，诚通集团开展了推进战略实施研讨活动。

本次研讨活动的宗旨是：通过看（中央企业）、听（先进经验介绍）、谈（感受体会）、议（研究具体措施）等四个环节，统一思想和步调，正视差距，认清责任，清晰路径，制定措施，加速集团战略转型，抓住机遇，打造名符其实的中央企业。

8月22日，集团部门以上和成员企业党政主要领导赴国家开发投资公司取经学习。王会生总裁介绍了国开投自成立以来的重组、改造历程和经验，国开投班子成员和部门负责人介绍了公司战略管理以及集团化控制等方面的管理经验，双方还进行了互动交流。大家普遍认为，这是集团第一次较大规模组织到先进央企实地学习，受到很大触动。国开投公司这些年不断调整，不断改革的进取精神，细致扎实的企业基础管理经验，以及资产经营试点工作方面的经验和做法，值得诚通借鉴。通过看和听，大家感受到了差距，也找到了改进工作的方向。

王会生总裁（前排第四）作经验介绍

在国家开发公司学习交流

8月23日上午，王斌副总裁宣讲了集团发展战略。他诠释了战略目标愿景、2007－2012年战略目标。对集团业务发展目标进行了分解，并分别从资产经营战略、产业发展战略、投融资战略、人才战略、信息化战略、总部控制力战略、企业文化战略等七个方面讲述了战略实施计划。

8月23日下午，集团邀请中材科工集团总经理谭仲明来公司作专题讲座。谭总介绍了中材科工集团这些年来锐意进取、团结拼搏，通过重组改造和资本运作使中材集团由一个松散无序、经营困难的企业转变为一个具有国际知名度和国际竞争力的科工一体化产业集团的光辉历程。和诚通有着同样历史的“中材科工”的转型发展历程，使与会者同样受到很大触动，也引发了深入思考。

8月23日、24日，集团领导、部门经理和二级公司党政负责人分三组就推进实施集团发展战略进行深入讨论。讨论围绕两个主题：一是与先进单位相比，我们自身的差距有哪些，怎样改进自身的工作？二是应从哪些方面入手推进诚通集团的战略转型，如何打造专业化资产经营公司？讨论进行得热烈、深入，把领导者个人、公司和部门摆进去，重点查找差距，明确责任，研究措施。

听取专题讲座会场

8月25日，研讨活动以集中讨论的形式，各组代表交流了讨论内容，达成了共识。马正武董事长最后发表了重要讲话。他说，这次集团走出去，请进来，学习取经，广泛交流，研究集团战略的推进实施，目的就是按照董事会确定的、国资委批复的战略加快实施，使集团在下一轮发展中处于有利的位置，得到快速发展，成为真正具有竞争力的中央企业，这些共识的形成有助于战略的实施。

马董事长回顾了集团战略的制定过程，阐述了集团战略的内容和意义，并就下一步如何推进战略实施，提出了六个方面的要求：一是集团总部要从行政管理型向资产经营型转变。机构设置、管理体系、考核方式、人力资源管理等都要适应改变。子公司要成为操作运营型利润中心。二是集团发展战略目标要进一步细化分解到每个公司、每个岗位，上下形成滚动实施计划。三是集团要推行EVA考核，收益率和股东价值作为下一步集团考核关注的重点。四是加强管理。管好人——集团统一管理，统一用人标准。上市公司、多元公司，按照公司法规范。对出资企业，实行股东委派董事和总会计师。竞聘上岗，实现“我要干”。对骨干合同期的延长、职业生涯的设计、培训要加强。管住钱——坚决推行资金一体化。五是加快推进集团业务整合和资产经营功能整合。六是各层面要认真研究实施计划，统一思想，统一步调，强势推进。

马董事长最后说：集团上下的思想要高度统一到集团的目标和决策上来。我们没有退路，但有出路，而且出路一定是美好的。只要我们义无反顾去努力，天道酬勤，事在人为，诚通的战略目标一定能胜利实现。