3月19日，总公司召开会议，听取了综合管理部和财务部负责人对2004年1－2月份生产经营情况和2003年总公司总部预算完成情况的通报，洪水坤总经理就宏观形势、提升业态、安全工作以及预算管理等问题对下步工作提出要求。

一、要冷静判断形势，居安思危。目前客观的宏观形势正处在转折中，国家把经济增长速度由9.8％调整到7％，经济增长速度减缓的背后就意味着产业的调整，此种调整与中储从事的业务密切相关。不要为前两个月的好形势沾沾自喜，要对可能发生变化的形势有清醒的认识。对形势发生逆转之后的生产经营要有准备，应着眼长远，在开发长期稳定的客户上下功夫。

二、提高业务的含金量。增加配送、仓单质押、第三方物流等高附加值业务在生产经营中的比重，经营者要加强做高端物流业务的意识。

三、安全与生产经营要双管齐下。目前的安全形势很严峻，我们要做到举一反三，通过对一些典型事例的剖析，总结出漏洞和问题。要加强现场管理，建立安全人员队伍，制定、细化并落实安全责任制，最终通过全员安全意识的提高，减少和杜绝事故。

四、总部要加强对业务的进一步整合。要梳理出对形势的判断，对仓库的下步工作提出指导要点，提高四条业务主线运作的力度。

五、加强对预算的指导。一方面，加强典型案例解剖；另一方面，从信息采集的源头抓起，提高财务信息的准确度。分公司财务按照新的分公司管理办法运行，总部要建立好资金统一管理的财务秩序。