2月16日，诚通集团听取中储总公司关于体制改革的汇报，中储总公司全体班子成员参加汇报。李小晶总经济师代表中储总公司详细介绍了体制改革方案。此次改革的目的是按照国资委和诚通集团的要求，通过对所属子公司进行全面分公司改造，形成仓储物业、物流运营、金融质押、物资经销等专业化运营体系，实现总部转型，逐步完成中储系统的股份制改造，更好地发挥全国物流网络的作用，提高中储的市场竞争力。

诚通集团领导和有关部门负责人充分肯定了中储的改革方案。罗树清总裁指出，中储的改革方向正确，思路清晰。准确把握了国资委和集团的改革要求，减少管理层次，强化总部运营；在操作上，兼顾了改革做为系统工程的复杂性和中储人员多、企业多的特殊性，最终目标与阶段性目标相结合，是积极稳妥的。罗总对员工身份转换、组织结构设计等方面提出了具体意见。

马董事长说，中储的改革符合党的十六届三中全会精神，工作抓得紧，行动快，符合国资委和集团的要求，方向正确，思路清晰，操作可行。

方向正确：能达到减少管理层次，加快总部决策速度的目的。中储系统采取自上而下式的分公司改造，有利于保持全国物流网络的完整，有利于做强做大，这也是今后整个集团改革要坚持的方向。这次中储的分公司改造，是一次重大变革。中储前几年的资本金上划，清晰产权；股份上市，整合资本市场；去年的总部转型，增强业务运营能力都是成功的。

思路清晰：这次改革以仓储物业、物流运营、物资经销、质押监管业务为线条细化预算，专业化管理。这不仅是业务的简单区分，而是经营模式的改变，也表明了体制和机制的变化；分公司管理办法配套，责任明确，压缩管理机构，为进一步深化改革奠定了基础，也为总部实现按业务链条管理和运营留下了空间。

操作可行：改革采取渐进的办法是符合中储实际的。因为改革的根本目的是降低成本，创造价值。企业的业务和盈利模式以及机构设置要适应企业的发展和市场变化的需要。改革方案兼顾了方方面面的情况，具有可操作性。

针对方案推进中要注意的问题，马董事长强调，这次改革对中储总部提出了更高要求，是一个严峻的挑战。对总部现有人员和领导都提出了新要求，要将系统内的优秀人才吸引上来。这是主力部队的改革，中储上下要同心同德，一个声音。集团在改革问题上对中储也要一个声音：全力支持。

对中储自身的改造，集团的态度是明确的，要利用上市公司，实施股权多元化的改造，将资产放大。要在体制创新上做创造性的工作。在经营者持股、法人股转让等方面进行积极探索。在资本运作方面要更加解放思想。

要勇于扩张。要采取并购、加盟、管理输出等方式走出去，发挥中储仓储龙头的作用和品牌优势，放大功能。管理越集中，留给人的位置越少，要在企业外部多搭台子，锻炼人，造就人，扩大规模。并购的企业也可暂时放在集团的资产公司，成熟了再纳入预算内。

马董事长最后再次强调要全力支持中储的改革，要求集团职能部门要积极争取政策，在主业提升、辅业改制、人员分流等方面为成员企业创造条件。