新港：深化改革 整体推进 协调发展

总体目标：主营业务收入6500万元；散货吞吐量700万吨；集装箱吞吐155000TEU。

1、认真学习、贯彻诚通集团、中储总公司和中储股份年会精神，更新观念，调整思路，统一认识，做好超常规发展的思想准备。全力创收，各项生产经营指标力创历史最好水平，为恢复公司的再融资能力提供有力支持。

2、优化人力资源管理，做好岗位工作分析。继续完善绩效考核、独立核算岗位、计件岗位的薪酬考核制度。加大培训力度，创新培训方式，培养一批有专业技能，有职业操守，有对外良好沟通协调能力的员工队伍。新项目，新机制，在用人上真正做到能进能出，能上能下，给想干事、能干事的人展示才能的舞台。优化组织结构，精简人员，组织全员竞聘，全面进行岗位工作分析。

3、强化预算管理。以业务预算、财务预算管理为核心，测算出全年总体指标，按照总量递增，压力传递的方式分解到各独立核算部门，由各预算负责人对指标负责。结合各独立核算单位的预算管理，将节约费用作为工作重点，严格控制管理费用和生产费用，使预算贯穿整个管理过程。

4、做好主营业务，发展集装箱、货代业务。煤炭散货业务要结合客户需求，搞好货场、车队联络衔接，每天到达不少于1万吨，确保主营业务的创收能力。集装箱、货代业务在培育期打好基础，加强内部管理，形成核心竞争力。选择几家船务公司、货代公司作为市场突破口，抢占港口集装箱市场制高点，迅速扩张经营规模，加速集装箱多式联运业务的发展步伐，形成规模效益。货代业务以内贸海运为突破口，做大、做精、做细，争取在港区占有重要位置；同时积极稳妥地巩固扩展大宗散货业务，积累经验，谋求新的利润增长点；其他代理以扩大市场、降低港口费用为重点，提高客户满意度。