西安中储物流中心2004年主要做好以下几个方面工作：

一、认真学习，清醒把握改革方向。

1、组织全体干部职工深入学习十六届三中全会精神和集团、总公司的年会精神，精心领会，认清形势，增强企业发展和改革改制的紧迫感和危机感，统一认识，坚定信念。按照总公司实行分公司改造的部署，坚决推进以人事、用工、分配三项制度改革为重点的改革改制工作，提早进行前期的调查摸底工作，拿出具体可行的改革方案。

2、进行业态调整和机构改革，实现与新体制的全面对接。围绕将企业做大做强做优这个中心目标，对组织结构和业务形态进行认真梳理。调整后成立的物流保障、物流运营、仓单质押、综合管理、财务结算等责任中心既要符合总公司一体化管理的要求，又要满足企业业务发展和管理的实际需要。

二、抓住机遇，实现跨越式发展。

1、强化预算管理，完善考核体系。严格落实总公司新的预算管理要求，促进全面预算管理工作的规范化和标准化。根据市场化用人的原则，在岗位工作分析的基础上，进行人工成本总量控制，制订科学细化的方案，合理配置人力资源，完善绩效考核、人才开发、薪酬管理等各项制度，建立长效激励制度，探索灵活多样的分配形式，激发广大职工增收节支的积极性和创造性。

2、做好以“大客户”为重点的业务开发工作。加快大客户开发，构筑发展物流供应链其它业务环节的平台。2004年中心面对外部良好的交通环境，形势喜人，我们要抢抓机遇，调整客户结构，继续抓紧实施大客户开发战略，以充分发挥中心的资源和其它优势。

3、加快基础设施建设，扩大现货市场规模。计划建设有色金属交易区和大客户交易楼，改善原有的交易环境以满足客户需求。

4、丰富资源，做大做强经销业务。在改变经销模式的基础上，充分利用总公司统进分销的有利政策，扩展经销种类，利用现货市场的资源优势，组织建立社会分销网络，使经销工作上一个新台阶。

5、稳步推进信息化建设。今年要将宽带延伸到大部分作业班组，以提高仓储管理水平，强化管理服务功能。

6、质押监管业务要有新突破。在2003年成功试运行了几笔质押监管业务的基础上，今年成立质押监管部，大力拓展此项业务。

7、认真实施质量管理体系文件，确保复审工作顺利通过。

8、在改革进程中加大宣传力度和思想政治工作。利用各种形式，围绕改革改制和业态调整，对十六届三中全会精神和上级精神、改革改制的相关政策、各项工作的进展情况进行及时、到位、准确的宣传，加强舆论引导，唱响主旋律，打好主动仗，帮助职工认清形势、转变观念，让职工真正理解并积极投身于中储改革大潮。中心党委要把职工关注的热点，作为思想政治工作的重点，化解矛盾，切实为职工解决实际问题，实现以改革促发展，以稳定保发展的良好局面。

9、加强安全工作。逐级落实安全责任制，完善对安全管理过程、结果的控制与记录，强化安全意识，努力降低和杜绝各类安全事故的发生。