按照黑金西北综字[2003]第28号文件《关于做好2003年度考核测评工作的通知》要求，各子公司(部门)于元月8日前分别组织本部员工进行了述职考核，公司于元月18日召开了全体员工大会，进行了中层副职及以上人员的述职考核，并对公司领导班子及各子公司(部门)后备干部进行了无记名推荐。

各级领导对年度考核测评工作非常重视。文件下发后，各子公司(部门)及时将文件精神传达到全体员工，并进行了动员。全体员工进行了认真的准备，写出书面述职报告。公司领导及考核工作小组成员参加了各子公司(部门)的述职会。

此次述职考核全体员工均按要求参加，中层副职及以上人员中应述职15人，实际述职15人；科长、主办及一般员工应述职38人，实际述职38人。收回的后备干部推荐表53张，对中层副职及以上人员的评价表53张全部有效，其他各层次“评价表”也全部有效。

按照综合定性评价的原则，经考核工作小组对各层次“评价表”汇总综合评定，考核领导小组认定中层副职及以上人员中结果为优秀的7人、良好7人、一般1人，较差(无)；员工中认定结果为优秀的12人，良好23人、一般3人、较差(无)。推荐作为领导班子后备干部18人次，中层领导后备干部21人次。

主管领导和考核领导小组分别向员工和中层及以上人员反馈了考核结果。

听完中层副职及以上人员述职后，贺福进总经理发表了讲话，他指出：民主与法制的完善是社会进步的重要标志。这次全员公开述职考评，对中层付职以上领导和后备干部的无记名投票，较为客观反映了各自的全年工作，给大家以展现自我的机会，找出差距，得到鞭策。这次考核要做为调整充实公司领导班子和部门领导岗位的依据，今后公司要把人事考核作为制度坚持下去。公司重视内部人力资源的开发使用，经营管理的领导骨干是人才、一般员工也是人才，我们需要各方面、各层次的人才，工作要靠大家做、靠团队的配合和协调，希望大家在中黑西北公司这个平台上，加强学习，在工作中锻炼提高自己，与时俱进，提开自身价值，争做企业有用的人才。

回顾2003年，是公司摆脱沉重债务负担和生存危机、走向生存和发展新起点的一年。主营业务取得了历年来最好的成绩；甩卸历史包袱取得很大进展；制度化、规范化方面得到不断完善；企业党的建设和文化建设进一步增强；在公司效益增长的前提下，职工收入明显提高。

我们从事的行业是充分竞争的行业，公司在体制和资金方面没有优势，业务基础和人力资源方面有一定优势。当前资金是制约主营业务难以突破发展的瓶颈。目前公司以贸易为主，经营模式的方向是要走贸易、加工、配送相结合的路。

2004年公司要以整体快速健康发展为目标，继续做大主业，利润总额、销售规模要增长20％以上；要竭尽全力完成历史包袱的处理；进一步加强党的建设和文化建设，重视人才队伍的建设，我们要树立业绩第一，岗位致富的观念，创新无限，改革无限、发展无限，要敢于超越自我，超越历史，干大事创大业，大踏步前进，永不自满。我们要珍惜西北公司这个平台，与时俱进，按市场规律办事，加强培训，提高员工素质和自我价值。要进一步加强管理，改革创新，积极探索股份制改造的路子，在资金回报率、销售毛利率、市场占有率等方面走在同行业的前列。企业正处在一个新的起点上，命运掌握在我们自己手里，形势发展很快，国资委对企业的要求很高，创新改革力度很大，我们面临的压力非常大，大家要加倍努力的工作，共同创造“西北黑色”美好的明天。