9月5日，金属集团公司总经理李耀强前往沈阳地区检查指导工作。抵达沈阳后，与沈阳诚通公司及东北有色公司的主要领导进行了面谈，并在沈阳诚通公司及东北有色公司、沈阳诚通金属交易有限公司的主要领导陪同下前往于洪区政府，就沈阳诚通金属交易有限公司的筹建和发展与于洪区区长进行了一小时的会谈。会谈结束后，前往新筹建的沈阳诚通金属交易有限公司视察工作,听取了市场筹建工作汇报，对有色现货市场加强市场功能提出了建议。

下午李总回到沈阳诚通公司，召开公司中层及以上干部座谈会。参加会议的有公司董事长侯加军、总经理马鹏、沈阳诚通金属交易有限公司总经理张玉权、总经理助理杜景文以及沈阳诚通公司全体中层干部。会上，李总听取了各部门经理近期的工作汇报，提出了指导性意见。

在谈到锌项目时，李总要求加强与鞍钢新轧的合作，力争在年底之前与鞍钢新轧的合作关系有实质性的突破。针对沈阳诚通公司镍项目目前存在的问题，李总与大家一起探讨确立了近期镍的营销策略。在铜项目上，李总指出要在积极开发市场基础上，努力寻找目标客户，要求各业务部门要了解100%的客户，掌握90%的客户，运作70% 的客户。在人力资源开发方面，李总提出要合理配置公司人力资源，把合适的人放在适当的岗位上，充分发挥出每一名员工的工作热情。对于沈阳诚通公司提出的三年战略目标及计划管理，李总认为关键在于落实和执行，要靠大家坚持不懈的努力。

通过本次座谈会，沈阳诚通公司进一步明确了下一步的工作重点，即保证工作计划的落实和执行，做大做强主业。目前公司已将建立《客户档案表》和《新客户开发档案表》列入各部门9月份工作计划中，要求各部门在一个月之内完善客户档案，确立目标客户。沈阳诚通公司将通过完善激励机制、建立惩罚机制，同时加大培训力度，培养员工的责任心和主动性，确保计划管理的顺利实施，为实现公司三年战略目标而努力。