为了使北京散装水泥公司尽快走出困境，经集团公司总经理办公会议研究，决定对北京散装水泥公司领导班子进行调整，聘任王明星同志担任中国建筑材料北京散装水泥公司总经理(法定代表人)职务，聘任王学亮同志担任总会计师职务，刘胜利同志和冀淑芳同志不再担任副总经理职务。

2003年8月28日北京散装水泥公司党委书记刘胜利主持召开了北京散装水泥公司中层干部会议，集团公司艾少平副总经理代表集团公司宣布了决定。新任公司总经理王明星会上表示：首先感谢集团公司领导和北散公司班子的信任，同时也感谢北散公司全体职工的信任，表示不辜负集团公司和北散全体职工的信任。同时希望集团一如既往的对北散寄予大力支持，希望北散公司的班子成员、全体中层干部和全体职工大力的协助其工作，在集团公司正确领导之下，在全体职工共同努力之下，上下一条心，齐心协力把压力变成动力和积极性，完成集团下达的任务，使企业逐渐走出困境，完成国营企业保值、增值任务。

刘胜利、张炳成、王学亮、冀淑芳先后发言，表示非常欢迎王总到公司来工作，坚决支持集团的决定，从思想上、行动上支持集团的决定。

李耀强总经理在会议上作了重要讲话。李总指出，散装水泥公司的现状大家是比较了解的，王俊龙总经理患病时间已经比较长了，从那时起集团公司就考虑如何延续北京公司的领导体系，所以决定由刘总担任党的领导和常务副总经理。随着情况的变化，刘总从大局出发建议由比他更年轻的同志来主持公司的工作。集团公司经过慎重研究，同意了刘总的建议。根据北散公司目前的特点，经过征求在座各位的意见，最终确定了以王明星同志为首的行政班子。对今后北京散装水泥公司的工作，李总讲了四点意见：

一、要立足于改革创新和付出。现在靠改良使公司走出困境是不可能的，只有靠改革。改革在一定程度上是一种革命，革命是需要一些新的方式的，毫无疑问需要创新，这一点大家都会接受，现在需要强调的是付出。现在这个局面，迫使所有人都不能不有所付出，包括出资人的付出。出资人的付出就是承担了亏损，没有拿到利润。员工也必须付出，需要有一种肯于付出的精神，为了将来的收获，牺牲一些眼前的利益。如果没有这个精神，公司无论是换那位领导恐怕也很难在根本上走出困境。

二、所有领导包括中层干部都要树立为公共利益负责的精神和密切依靠群众的工作作风。领导干部一定要有为公共利益负责的精神，仅仅对自己的利益、对一小块工作负责是不够的。对出资人负责，对全体员工负责，这是构成公共利益的一个基本内容。如果说没有对公共利益负责的精神，就失去了当领导的资格。在这样一个困难时期我们这些领导一定不能仅仅从自身利益出发，而是从公共利益出发，有为公共利益付出的精神，才能够承担起工作中的压力，才能扭转目前工作中的这种困难局面。

另外一个问题是改革可能会触及一些员工的利益，但是从根本上说改革是代表和符合全体职工的根本利益的，所以不能和员工对立起来，而是要依靠这些员工，来推进的改革。要相信广大员工的觉悟，只要工作到位，他们会理解公司领导班子的工作。

三、党组织要在下一步工作中发挥重要作用。这次调整的是行政领导班子，但这并不意味着党组织的作用可以减轻，相反下一步工作中，党组织的担子更重一些。具体说党组织要在营造改革氛围、化解矛盾、稳定局面中发挥中心作用。如果说行政班子更多的是要考虑如何改革、开拓，如何带领职工往前走，那么统一思想的工作、保障、稳定的工作，更多的需要党组织来做。所以将来党政班子一定要密切配合，工作才有可能做得比较稳妥。

四、要正确处理好知与行的关系。没有知是很难行的，如果对这个事情从观念上就不接受，从概念上就没有搞清楚，就要去行动也很难的。反过来概念上接受了，道理上也想通了，如果不付出行动，前面工作就白费了。就散装水泥公司来说，大家对公司现状的认识包括对改革的理解，在知的方面应该说是已经够了，下一步关键是行的问题，要通过行使知落到实处，知行要统一。如果不行动起来，依然在原地徘徊，最终结果将不堪设想。所以现在最需要的是行动，只有行动，才能改变我们现在的面貌。