8月21-23日李耀强总经理带队到西北地区进行调研、指导工作。李总与贺福进总经理和有关专家就在西安建加工中心问题进行了充分讨论，对原定方案修改达成了一致意见。在西安调研期间，李耀强总经理与西部公司总经理贺福进、集团公司综合、财务、资产管理部有关同志听取了建材西北公司的工作汇报，并与该公司领导对当前公司存在的问题进行了深入细致的讨论。贺福进总经理和集团公司有关同志就业务定位、财务管理、资产管理等方面发表了意见。李总在逐项讨论了公司目前的三项业务运作模式、成本、优势后指出，建材西北公司下一步工作重点要放在两个方面，一是要抓好债务重组，要进一步做好债权银行的工作，努力解决建材西北公司的巨额银行债务问题，放下包袱，为建材西北公司的改革发展创造条件；二是要进一步深化企业组织改革和业务重组，收缩战线，整合资源，细化管理，降低运营成本，提高经营效益。李总指出，在新的经济环境下，我们不仅要与竞争对手比辛苦，更要与竞争对手比管理、比战略性的业务运作，对于占用资源多、回报低、我们不具备比较优势的业务领域，要尽快退出，以集中有效资源，减少管理成本。建材西北的出路在于发挥公司贴近建材用户、对行业特点有较深了解等优势，拓展高端业务。总经理要亲自抓业务建设，加强对业务第一线的管理，使建材西北公司逐步纳入金属集团的主业经营体系，为国有资产的保值增值做出较大贡献。刘纯洁总经理表示，虽然公司目前还处于亏损状态，但有决心和信心按照集团要求，争取年内实现扭亏为盈，并全力抓好债务重组工作，收缩现有业务战线，努力探索新的业务领域，使公司走上健康发展的轨道。