黄跃军，中储股份上海沪南分公司经理，2003年被评为中国诚通集团先进工作者。其主要事迹如下：

一、创新理念，将企业经营发展带入新阶段。

1、梳理优劣势，确立目标行业与重要客户，形成核心竞争力。

黄跃军明确提出：对于一个物流企业，在其物流服务能力有限和物流服务设施尚不十分完善的前提下，实现持续发展的关键是选择目标行业和重要客户。在梳理了企业物流服务水平的优劣势之后，黄跃军同志果断提出“以船板配送为基础，纵向延伸，加大相关产品服务市场份额”的扩展战略，使企业形成了以船板、型材类物资仓储配送的核心竞争力。

2、研究投入与产出，整合社会资源，创造物流服务赢利新模式。

充分研究投入与产出，不作盲目投资，最大限度地利用社会资源，赢得物流项目，创造赢利新模式。在物流市场上，短期操作的物流项目较多。如果为了短期合作，而作较高投入，风险之大，显而易见。2002年黄跃军同志带领分管副经理和业务骨干以市场需求为导向，按照成本效益原则，充分利用中储股份的品牌优势，对社会资源进行合理整合，形成了沪南分公司物流经营新的赢利模式，使企业的超常规发展迈出了坚实的一步。

3、推进地块开发，追求资本效益最大化。

易初莲花超市的开业和知名度的提高，使原本不起眼的船厂路人流滚滚。黄跃军同志从中敏锐地捕捉到商机：仅易初莲花超市一家不能使船厂路形成浓厚的商业气氛，若能利用分公司在船厂路两边的地理优势破墙开店，那么不仅要比经营仓储业务带来更高的收益，而且能在商业氛围上与易初莲花超市相互衬托，真正达到双赢。2002年3月，沪南分公司与申美饮料有限公司的租赁合同到期，黄跃军同志果断决定收回沿街库房，破墙开店，并于当年六月成功招商，实现收入50万元，是原来租赁收入的5倍。接着他又同分管副经理一起与徐汇区斜土街道洽谈合作，联手对船厂路四区沿街开发，在2002年年底完成了全部的招商工作，为企业带来了新的收入。

二、管理先行，提升企业综合实力。

1、实行市场化的全面预算管理。

沪南分公司在对各部门按照经营项目，从市场预期分析着手，对人工、设备等成本进行梳理，编制出年度预算目标的同时，黄跃军同志不失时机地把以往对部门单纯的行政管理方式逐步纳入市场化管理模式，把各部门预算目标的“责”与自主经营的“权”和“利”有机结合，推出了一系列责权利配套的措施，极大地激发了中层干部和广大员工的生产积极性，为最终全面超额完成上级公司下达的各项经济指标奠定了坚实的基础。

2、改革分配方案。

为用分配机制搞活企业，黄跃军同志明确指示人力资源部门：必须对传统的“一竿子插到底”的分配方式进行改革。经过反复测算后，新的分配方案浮出水面：一是对中层干部考核更加细致全面；二是财务人员的绩效工资与对口部门预算指标完成情况挂钩；三是安全办公室成员绩效工资与安全事故挂钩。新分配方案受到了员工的一致好评。

黄跃军同志，一个新时期勇于突破自我、不断创新、不断探索的优秀党员，在新的世纪带领着广大员工团结奋进，使沪南这个拥有四十余年历史的老企业焕发出了勃勃生机。