5月30日，马正武董事长带领控股公司有关部门同志，赴金属集团公司调研，就金属集团公司如何加快发展、需要集团创造哪些条件与金属集团中层以上干部进行了座谈。

金属集团近年发挥自身信用优势和信息优势，与全国各大钢厂建立了良好的业务关系，建立了较强的采购功能。与此同时，金属集团坚持走本部统一采购、地区分公司按照统一部署分销的模式，建立巩固了金属分销网络优势，近年钢材销售量逐年扩大，在业界形成了一定影响。金属集团在扩大销售量的同时，逐步增加加工功能，实现由传统贸易商向现代分销商的转变。

座谈围绕如何进一步完善发展模式展开。

统购分销必须加强信息采集。金属集团采购部于坚认为信息采集主要来自四方面，以此建立全国信息采集、监测点：

——现货市场。现货市场是价格晴雨表，现货交易网点是金属集团的重要信息源，为总部提供了第一手的信息资料，要研究如何进一步推进现货市场发展；

——钢厂。要对钢厂价格走势做全面分析，进而确定统购分销成本领先的优势；

——最终用户。要对金属供应链下游特别是制造业成本做中长期关注判断。

——库存。要把仓储动态也作为信息采集点。

统购分销要大力发展最终用户。金属集团自营比例在总销量中占有比重较低，但效益却比重较高。因此，发展最终用户，扩大自营比例是下一步发展方向，以支持金属集团由传统贸易向现代分销的战略转变。

统购分销要充分发挥总部平台作用。王庆平副总经理和张铭卫同志在介绍业务中都强调要加强和发挥总部平台作用，李耀强总经理在谈到金属集团下一步发展时谈到，随着分销网点的铺开，对总部监控能力提出了更高的要求，与此同时，公司也在向为客户提供综合解决方案方向努力，迫切需要加快人员培养和队伍建设。

马正武董事长肯定了金属集团近年所做的工作，他说，以前对金属集团工作了解不细，今后，集团要加强对下属企业的指导，特别是在促进整体效益提高、发挥整体优势、降低整体成本、实现整体信息共享方面工作做到位。随着国资管理体制改革，集团和业务单位的互动要加强，按照出资人的要求，共同做好集团的各项工作。金属集团近年在资产处置、人员分流方面迈开了步伐，下一步要继续加大力度，并在企业改制方面逐步开始探索，要积极研究进入资本市场，加快企业发展。集团本部要深入一线为企业解决问题，深入了解成员企业状况，并及时总结好的做法，在全集团推广，积极为成员企业发展创造宽松的环境。