4月18日-19日，由中国纸业主办、红塔仁恒承办的“中国纸业2012年度一季度成本分析暨融资经验交流会”在珠海顺利召开。中国纸业总经理童来明、党委书记洪军、总会计师严肃、副总经理黄欣、岳阳林纸总经理蒋利亚、华新包装副总经理兼红塔仁恒总经理季向东出席会议。总部财务管理部、运营管理部负责人及各子公司财务负责人参加会议。

　　会上，严总通报了公司一季度经营情况，指出当前浆纸企业经营中存在的主要矛盾和问题，并提出下阶段成本分析工作的重点和要求：一是成本分析会制度化，按季召开。二是优化成本核算，达到内部充分可比。三是确保成本核算会计信息的真实性、完整性。四是优化财务人员队伍建设，加大培训力度，逐步提高财务人员成本分析能力。五是优化成本绩效考核方法，发挥财务部门主导作用，促进企业成本考核的改善。

　　与会主要子企业分别汇报了成本管理工作的概况，提出进一步加强成本分析和成本控制的举措。与会人员还就原材料、化工品等采购成本进行了横向对标专题分析，就企业的融资形势和融资创新进行了探讨。

　　童总在听取与会人员的发言后，提出六点要求：一是建立由一把手负责、全员共同参与的成本控制组织体系；二是建立科学合理的成本控制运行机制；三是做好成本控制的基础性工作，逐步推行系统内外对标；四是利用信息化手段，强化资金管理，推动资金一体化工作；五是加强系统内和行业间的交流，取长补短，共同进步；六是多途径学习业务知识，提高财务人员专业技能。

　　童总最后强调，要认真做好本次会议精神的传达贯彻落实，层层落实责任，做好督促检查。各企业要按照年度经营目标的各项要求，认真组织开展生产经营活动，确保年度预算目标如期实现。

　　童总勉励中国纸业全体人员以“十二五”规划为导向，再接再厉，扎实工作，为早日实现具有国际竞争力、林浆纸一体化经营、可持续发展、负责任的国际一流企业目标而努力奋斗！