4月20日，由中国纸业主办、红塔仁恒承办的“中国纸业2012年度木浆采购工作研讨会”在珠海顺利召开。中国纸业总经理童来明、总会计师严肃、副总经理黄欣、岳阳林纸总经理蒋利亚、红塔仁恒总经理季向东出席会议。总部运营管理部、纤维原料部、财务管理部负责人及各子公司相关分管领导、采购部、进出口部、供应部负责人参加会议。

　　黄欣副总经理致开幕辞。他说，企业接近70%的成本来自于采购，采购工作做得好对企业成本控制起到关键性作用。通过对比各企业各品种的采购成本差异，突显出中国纸业进行集团化信息管理的重要性和必要性。总部采购中心平台在木浆采购方面取得了一定经验，同时也遇到了许多问题，希望各平台在本次会议中能深入探讨如何发挥集团采购中心的优势，体现整合价值。

　　中国纸业每年的木浆采购需求总量已超过100万吨，其中外购木浆品种接近80万吨。本次会议围绕如何建立一个既能兼容中国纸业现阶段经营管理模式、又能最大程度体现集中采购优势的运作模式进行了讨论，包括现阶段木浆集中（联合）采购模式的总体目标、核心内容、运作机制及管理架构设想、建立系统内木浆“库存共享”机制等。会议还围绕“木浆市场分析及下一阶段操作策略、采购决策模式及运作流程”两大专题进行了深入分析讨论。

　　童来明总经理在听取与会人员发言后，就如何充分整合内部资源、实现资源共享以及如何发挥集团协同效应提出指导意见，同时结合广东平台的实践，对稳步推进全系统木浆的集团采购工作明确要求：首先要实现采购策略的统一，尽快成立中国纸业系统木浆采购决策委员会，协调各平台木浆采购策略，做到准确把握节点，步调一致；其次，逐步实现采购品种的统一，增强采购部门与生产、技术部门的沟通，扩大生产工艺配方对不同浆种的适应性；第三，加快建立中国纸业木浆等大宗原料的联合采购的决策模式和运营模式，实现大宗原材料的集团采购。

　　本次研讨会为系统企业开展经验交流、资源共享提供了很好的平台，为有力推进内部整合发挥了积极作用。